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By Teresa Anderson, Director of Public Policy, The Arc/UCP California Collaboration

Arc/UCP California Collaboration, United Domestic Workers/AFSME Local 3930 y Association of Regional Center Agencies son todos orgullosos patrocinadores de SB 882 (Consejo Asesor para Mejorar las Interacciones de las Fuerzas del Orden Público con las Comunidades de Salud Mental y Discapacidad Intelectual y del Desarrollo) escrito por Senadora Susan Talamantes-Eggman. La semana pasada, la SB 882 se escuchó en el Comité de Seguridad Pública del Senado, y pasó del Comité con cero votos de “NO” y obtuvo como coautores a la Senadora Sydney Kamlager y la Senadora Rosilicie Ochoa Bogh. Agradecemos el apoyo de todos en este importante tema. Gracias al Senador Eggman, Astrid Zuniga, Vicepresidenta de UDW, y Jordan Lindsey, Director Ejecutivo de The Arc/UCP California Collaboration por su dedicación y testimonio sobre SB 882. El proyecto de ley se dirige a Asignaciones del Senado donde aprenderemos cuánto cree el Estado que costará implementar este proyecto de ley. Sabemos que el costo para el Estado de implementar el proyecto de ley es diferente al ahorro de costos asociado con la reducción de la dependencia de la respuesta policial a los problemas de salud mental o conductual, pero creemos que es una consideración importante.

Uno de los objetivos principales del proyecto de ley es que el Consejo Asesor no sólo evalúe la capacitación existente, sino que también haga recomendaciones sobre formas efectivas de reducir la dependencia de las fuerzas del orden cuando se trata de responder a llamadas de crisis mental o de comportamiento. Gracias a todos los que enviaron cartas de apoyo y llamaron durante los comentarios públicos para apoyar este importante proyecto de ley. Los mantendremos informados y le pediremos apoyo continuo a medida que avanzamos en el proceso. Pueden leer la versión más reciente del proyecto de ley aquí: https://leginfo.legislature.ca.gov

Por Grace Miranda Huerta, madre, The Arc California, Vicepresidenta
El Arc de California, Presidenta, Co-Fundadora, The Exceptional Family Center

Como muchos padres, el viaje comenzó con el diagnóstico de mis dos hijos, Micaela y Roman. El deseo urgente de saber qué hacer por mis hijos se convirtió en una prioridad. Otra madre me invitó a unirme a la junta del Centro Regional de Kern (KRC, por sus siglas en inglés). Yo me resistía mucho, no pensaba que tenía nada que aportar, tenía muy poco conocimiento y mucho menos sobre ser miembro de la junta. En mi primer encuentro como visitante, fueron muy acogedores, el resto es historia, el conocimiento que compartían conmigo se convirtió en mi pasión. La junta de KRC me presentó The Arc of California (The Arc) y me invitó a postularme como Socio en la elaboración de políticas. ¡Qué maravillosa introducción a la defensoría! Conocí a padres de ideas afines ya personas con discapacidades del desarrollo; juntos compartimos el deseo de aprender las habilidades necesarias para usar nuestra voz de manera efectiva. Los capacitadores de The Arc aumentaron nuestras habilidades, confianza y, lo que es más importante, la necesidad de defender a los demás.

Hoy, sirvo en la Junta Directiva de The Arc of California. Este año, The Arc abrió las puertas a la comunidad de habla hispana al lanzar El Arc de California, un grupo de acción colaborativa de profesionales, familias de habla hispana e individuos con discapacidades del desarrollo en todo el estado. Un reflejo de The Arc brindando a los desatendidos una plataforma para abogar por las necesidades de su comunidad única.

Juntos, mi familia sigue comprometida a apoyar a The Arc. El año pasado, 2021, mi hija Micaela se casó con Diego Cruz. Juntos, se defienden fuertemente el uno al otro. Mi hijo Roman continúa trabajando en la comunidad a través de un programa de capacitación vocacional y le encanta participar en el programa atlético de Olimpiadas Especiales. Mi esposo Fidel es el director médico del Centro Regional Kern. Ellos son los campeones que me dan la dosis diaria para seguir defendiendo a nivel local y estatal con The Arc. Juntos como padres, ustedes también pueden marcar la diferencia. The Arc es parte de su comunidad, donde las voces de las familias y la participación de las personas con discapacidades del desarrollo sigue siendo el enfoque central de The Arc. ¡Únanse a nosotros!

El año pasado, la División de Encuestas del California Department of Managed Healthcare’s (DMHC) comenzó a realizar entrevistas para evaluar las barreras que enfrentan los miembros (de todos los planes de salud comerciales de servicio completo regulados por el DMHC) para obtener servicios de salud conductual. A través de estas investigaciones, que continuarán durante los próximos cuatro años, el DMHC también identificará los cambios sistémicos que podrían realizarse para mejorar la prestación de atención de la salud conductual.​​​​​

Por favor tenga en cuenta que estas investigaciones no incluirán a la población de atención administrada de Medi-Cal. Los cinco planes de salud que se investigarán este año son:
– Alameda Alliance for Health
– Blue Cross of California (Anthem Blue Cross)
– Kaiser Foundation Health Plan, Inc. (Kaiser Permanente)
– Sharp Health Plan
– Western Health Advantage

Se alienta a las personas que actualmente son, o fueron miembros de los planes de salud anteriores en los últimos dos años, y que experimentaron barreras y desafíos para obtener servicios de salud conductual, a participar en estas entrevistas, que se llevarán a cabo por teléfono o videoconferencia.

Comuníquese con el DMHC directamente por correo electrónico a EnrolleeBHI@dmhc.ca.gov o por teléfono al (279) 666-5858 para obtener más información y participar

El 4 de febrero, el Departamento de Servicios de Desarrollo (DDS, por sus siglas en inglés) brindó un webinar de capacitación específicamente para proveedores de transporte que. a su vez, son proveedores de centros regionales, y detalló cómo entrarán en vigencia los próximos aumentos de tarifas. Los aumentos de tarifas son el resultado del presupuesto estatal 2021-22 que incluyó la implementación del Estudio de Tarifas DDS. Los aumentos comenzarán el 1 de abril de 2022 con un alza del 25% del diferencial entre la tarifa actual del proveedor y la tarifa establecida en el estudio tarifario. Las diapositivas de la presentación se pueden encontrar en https://www.dds.ca.gov/wp-content/uploads/2022/02/Rates_Presentation_02042022.pdf.

A partir del 1 de julio de 2021, los cambios en Bienestar e Instituciones (Código W&I}, sección 4648.5, restablecen la autoridad del Centro Regional para financiar los servicios de campamento y los gastos de viaje asociados; actividades de recreación social; servicios educativos para niños de tres a 17 años, inclusive, años de edad; y servicios no médicos terapias, que incluyen, entre otras, recreación especializada, arte, danza y música. Se recomienda a los centros regionales que tomen medidas proactivas para informar a su comunidad sobre los cambios en la sección 4648.5 del Código W&I.

El Departamento de Servicios de Desarrollo (DDS, por sus siglas en inglés) solicita que los Centros Regionales brinden información a los coordinadores de servicios y lleven a cabo actividades de divulgación entre los consumidores, las familias, los proveedores y las organizaciones de la comunidad local para facilitar el conocimiento sobre la disponibilidad de estos servicios. El alcance y el intercambio de información deben extenderse a las personas y familias que normalmente no usan este tipo de servicios u otros servicios adquiridos por el Centro Regional, pero que pueden beneficiarse al recibir estos servicios. Al desarrollar actividades de divulgación, los Centros Regionales deben considerar acciones que aumenten la conciencia y faciliten el intercambio de información con personas que no hablan inglés y comunidades de color. Los coordinadores de servicios deben analizar la disponibilidad de estos servicios restaurados y las necesidades de los consumidores relacionadas durante la reunión del Plan de programa individual.

Además, cada centro regional debe presentar un plan de divulgación al DDS y revisar sus políticas de compra de servicios (POS, por sus siglas en inglés), según sea necesario, para reflejar la restauración de los fondos para estos servicios y promover el cumplimiento de este cambio en el estatuto y presentarlos al Departamento. para revisión y aprobación.

Si tiene preguntas sobre esta correspondencia, comuníquese con su enlace principal o la Oficina de Operaciones Comunitarias al {833) 421-0061. Regional Center resume social recreational services -7-1-2021