Autor: supervisor

Un exitoso proyecto de préstamo de iPad para padres hispanohablantes de niños con discapacidades en Fresno

agosto 28, 2023

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Un exitoso proyecto de préstamo de iPad para padres hispanohablantes de niños con discapacidades en Fresno

¡The Arc of California se complace en anunciar la finalización exitosa de la primera clase de iPad de alfabetización digital y proyecto de préstamo en la Universidad Estatal de Fresno! Congreso Familiar y The Arc of California se asociaron con la Universidad Estatal de Fresno para brindar a los padres hispanohablantes de niños con discapacidades una clase de iPad de cuatro semanas donde aprendieron importantes habilidades digitales que se están volviendo cada vez más esenciales en el mundo actual para acceder a servicios y apoyos. Desde alfabetización básica hasta temas más avanzados, los padres adquirieron una gran cantidad de conocimientos que ahora pueden utilizar en su vida diaria mientras continúan abogando por sus hijos con discapacidad.

Todos los padres que completaron el programa de certificación estaban comprometidos con el aprendizaje y se quedaron con un valioso conjunto de habilidades que les serán de gran utilidad en el futuro.

El personal de Fresno State University hizo un trabajo fantástico al impartir su conocimiento y experiencia a los padres y ayudó a que el curso fuera informativo y atractivo. El proyecto de préstamo de iPad y las clases fueron posibles gracias al Departamento de Servicios de Desarrollo de California.

Subvenciones urgentes disponibles para abordar el acceso al transporte y las necesidades de los californianos con discapacidades

agosto 28, 2023

Por Jim Frazier, Director de Políticas Públicas, Colaboración The Arc / UCP California Será necesario desarrollar nuevos modelos de prestación… Continúe leyendo

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Subvenciones urgentes disponibles para abordar el acceso al transporte y las necesidades de los californianos con discapacidades

Por Jim Frazier, Director de Políticas Públicas, Colaboración The Arc / UCP California

Será necesario desarrollar nuevos modelos de prestación de servicios de transporte que surjan de la pandemia para abordar la crisis del paratránsito y ampliar el acceso para las personas con discapacidades. En respuesta, el Programa de la Sección 5310 de la Administración Federal de Tránsito (FTA) proporciona asistencia financiera financiada mediante subvenciones para los servicios de transporte de California planificados, diseñados y llevados a cabo para satisfacer las necesidades especiales de las personas mayores y las personas con discapacidades cuando el transporte público es insuficiente, inapropiado, o no disponible. La fecha límite para la solicitud de subvención es el miércoles 30 de agosto. Haga clic AQUÍ para obtener más información y presentar su solicitud.

Los problemas de transporte para los californianos con discapacidades del desarrollo pueden incluir acceso limitado a opciones de transporte, dificultad para navegar en los sistemas de transporte público y falta de servicios de transporte especializados. Estos problemas, exasperados por la pandemia de COVID-19, pueden afectar significativamente la independencia y la calidad de vida de las personas con discapacidad. Sin embargo, existen varias soluciones que pueden ayudar a abordar estos desafíos.

  1. Aumentar la accesibilidad del transporte público: Los sistemas de transporte público deben ser más accesibles para las personas con discapacidades garantizando que los autobuses, trenes y estaciones estén equipados con rampas, ascensores y otras adaptaciones para personas con dificultades de movilidad. Las señales y anuncios claros también pueden ayudar a las personas con discapacidades a navegar por el sistema más fácilmente.
  2. Proporcionar servicios de transporte especializados: establecer servicios de transporte especializados diseñados específicamente para personas con discapacidades puede mejorar en gran medida su movilidad. Estos servicios pueden incluir transporte puerta a puerta, horarios flexibles y personal capacitado que pueda brindar asistencia y apoyo durante el viaje.
  3. Colaborar con organizaciones comunitarias: colaborar con organizaciones comunitarias locales que atienden a personas con discapacidades puede ayudar a identificar necesidades de transporte y desarrollar soluciones. Estas organizaciones pueden proporcionar información y recursos valiosos para mejorar las opciones de transporte para la población con discapacidad.
  4. Implementar programas de capacitación: Se pueden desarrollar programas de capacitación para educar a las personas con discapacidades sobre cómo utilizar los sistemas de transporte público de manera efectiva y segura. Estos programas pueden cubrir temas como leer los horarios de los autobuses, comprender los sistemas de tarifas y practicar un comportamiento apropiado al utilizar el transporte público.
  5. Fomentar asociaciones con empresas de viajes compartidos: asociarse con empresas de viajes compartidos como Uber o Lyft puede proporcionar una opción de transporte adicional para personas con discapacidades. Estos servicios pueden ofrecer más flexibilidad y conveniencia, permitiendo a las personas programar viajes a pedido y viajar a los destinos deseados.
  6. Abogar por cambios de políticas: Se pueden realizar esfuerzos de promoción para influir en los formuladores de políticas y las autoridades de transporte para que prioricen las necesidades de transporte de las personas con discapacidades. Esto puede implicar abogar por una mayor financiación para servicios de transporte accesibles, cambios de políticas para mejorar la accesibilidad y la inclusión de personas con discapacidades en los procesos de planificación del transporte.

Al implementar estas soluciones, se pueden abordar los problemas de transporte para la población con discapacidad, permitiendo a las personas acceder a los servicios necesarios, participar en actividades comunitarias y mejorar su independencia y calidad de vida en general. The Arc of Calif trabajará en estos temas durante el próximo año.

Si está interesado en este tema y desea compartir su historia sobre los desafíos actuales o los éxitos del paratránsito después de la pandemia, envíe un correo electrónico a info@thearcca.org. Sus historias pueden ayudar a nuestros legisladores a comprender el impacto humano real de los servicios de transporte accesibles.

El Arc de California y miembros de la coalición reconocidos por el Caucus Legislativo Latino de California

agosto 28, 2023

By Joe Perales, Director, El Arc de California El 24 de agosto, líderes de la comunidad de personas con discapacidades… Continúe leyendo

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El Arc de California y miembros de la coalición reconocidos por el Caucus Legislativo Latino de California

By Joe Perales, Director, El Arc de California

El 24 de agosto, líderes de la comunidad de personas con discapacidades de habla hispana en todo el estado se unieron a El Arc de California en el Capitolio del Estado para aceptar una Resolución del Presidente Emérito de la Asamblea, Anthony Rendón, y presentada por el Asambleísta Dr. Joaquín Arámbula, reconociendo su destacado trabajo al liderar la discapacidad, movimiento de derechos humanos para promover la inclusión y la equidad para todos los latinos con discapacidades del desarrollo y sus familias.

Grace Huerta, vicepresidenta de la Junta Directiva de The Arc of California y presidenta del Comité Asesor de El Arc de California, aceptó la resolución presentada por el asambleísta Arambula, quien ha sido durante mucho tiempo un defensor de los derechos de las personas con discapacidad en California.

Varios miembros del California Caucus Legislativo Latino mostraron su apoyo asistiendo a una recepción la noche anterior con El Arc de California y sus miembros de la coalición.

“Espero que ser parte de este momento extraordinario haya inspirado a todos los asistentes a continuar involucrándose más en nuestros esfuerzos de defensa de la comunidad latina”, dijo Huerta.

Después de la presentación en el Capitolio del Estado, Ana García-Ashley, Directora Ejecutiva de Gamaliel, facilitó la primera de una serie de Cumbres de Liderazgo Latino sobre Discapacidad en California, liderando debates sobre cómo construir una coalición poderosa y tomar medidas. La cumbre tenía como objetivo compartir ideas y lograr alineación sobre prioridades que provocarán cambios y, en última instancia, mejorarán la calidad de vida de la comunidad de discapacitados de habla hispana de California.

La Cumbre de Liderazgo Latino sobre Discapacidades de California es posible gracias a la Iniciativa de Recuperación Equitativa de California, una subvención del Departamento de Salud Pública de California.

Haga clic AQUÍ para ver más fotos del evento.

Resumen del presupuesto para discapacidades del desarrollo

Presupuesto estatal de California aprobado para 2023-24 Resumen detallado final

julio 11, 2023

30 de junio de 2023: el presupuesto estatal de este año se finalizó en el contexto de un déficit de… Continúe leyendo

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Presupuesto estatal de California aprobado para 2023-24 Resumen detallado final

30 de junio de 2023: el presupuesto estatal de este año se finalizó en el contexto de un déficit de $32 mil millones con déficits plurianuales proyectados, después de varios años de superávits presupuestarios récord. A pesar del déficit, el acuerdo final no se basó en las reservas estatales y, en cambio, equilibró el presupuesto con recortes de gastos seleccionados y retrasos. Como resultado de la defensa de las partes interesadas, la Legislatura y el Gobernador evitaron en gran medida a la comunidad de personas con discapacidad los recortes en los gastos de los programas estatales e incluso realizaron algunas inversiones en áreas críticas.

El resumen detallado de The Arc of California del presupuesto promulgado de California para 2023-24 y su impacto en las personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo y sus familias se encuentra a continuación:

Servicios de los Centros Regionales

MODELOS DE TARIFAS

  • Servicios para la Vida Independiente – Soluciona una falla en los modelos actuales de tasas de reembolso de proveedores para servicios de vida independiente. Proporciona $15 millones Fondo Total (TF, por sus siglas en inglés), $8.5 millones Fondo General (GF, por sus siglas en inglés) a partir de enero de 2024 para aumentar la tarifa para garantizar el acceso adecuado al servicio.
  • Ajuste del Salario Mínimo – Requiere que el Departamento de Servicios de Desarrollo de California (DDS, por sus siglas en inglés) actualice todos los modelos de tarifas de proveedores para tener en cuenta los aumentos en el salario mínimo estatal, que es una de las muchas entradas para determinar la tasa de reembolso final.
  • Incentivos de Calidad para el Modelo Tarifario (también conocido como la norma 90/10) – Durante la implementación de los modelos tarifarios en años presupuestales anteriores, las tarifas totales incluían un 90 % de “tarifa base” y un 10 % de pago de incentivos por calidad. The Arc & UCP California Collaboration rápidamente plantearon preocupaciones sobre la implementación de pagos de incentivos de calidad que actúan más como castigo que como incentivos, y también tenían muchas fallas en la forma en que se implementarían. El presupuesto de este año incluye las siguientes correcciones a esas preocupaciones:
    • Se requiere que el DDS implemente una política de exención de responsabilidad para los proveedores cuyas tarifas vigentes el 1 de enero de 2023 excedan el 90 por ciento del modelo tarifario, hasta el 30 de junio de 2026.
    • Se requiere que un proveedor sea realmente elegible para un pago de incentivo de calidad que, cuando se agrega a su tarifa base, le permita obtener el modelo tarifario financiado en su totalidad.
    • Se permite que el departamento establezca medidas de calidad o puntos de referencia en los años iniciales del programa de incentivos de calidad que se enfocan en la creación de capacidad, el desarrollo de sistemas de informes, la recopilación de datos de referencia y actividades similares mientras se trabaja para lograr medidas de resultados significativos a nivel de consumidor individual para todos los servicios.
    • Se especifica que a partir de 2024-25, habrá una oportunidad para que los proveedores elegibles obtengan pagos de incentivos de calidad total a través de una o más medidas.
    • Se requiere que el departamento determine el porcentaje de pago de incentivos de calidad de cada proveedor antes del comienzo del año fiscal midiendo el desempeño del proveedor contra la medida de calidad o puntos de referencia para el período de informe disponible más reciente.
  • Agencias de Vivienda Familiar – Aclara que la estructura tarifaria actual para los servicios de la agencia del hogar familiar se basa en la tarifa de los Centros de Atención Comunitaria con licencia para cuatro camas o menos.

 

SERVICIOS FAMILIARES

  • Extensión de la opción remota para reuniones del plan de programa individual (IPP, en inglés): extiende la opción para que un consumidor y su familia soliciten una reunión remota del IPP o una reunión individualizada del plan de servicio familiar hasta el 30 de junio de 2024.
  • Tarifas familiares del centro regional: implementa una suspensión de un año de las evaluaciones de tarifas familiares del centro regional, incluido el Programa de participación familiar en los costos y la tarifa anual del programa familiar, hasta el 30 de junio de 2024.
  • Participación de los padres en la terapia de análisis conductual aplicado (ABA, en inglés): prohíbe que un centro regional niegue o retrase la provisión de ABA o servicios intensivos de intervención conductual para niños debido a la falta de participación de los padres.
  • Programa de Servicios de Apoyo Familiar Coordinado – Asigna $10.8 millones del Fondo General al Departamento de Servicios de Desarrollo para continuar con la implementación del Programa de Servicios de Apoyo Familiar Coordinado.

 

ACCESO A LOS CENTROS DE SERVICIO REGIONALES

  • Early Start, elegibilidad provisional para niños de 0 a 2 años: amplía la elegibilidad provisional para la Ley de Servicios para Discapacidades del Desarrollo de Lanterman (Ley Lanterman) para incluir a niños desde el nacimiento hasta los dos años de edad. La Ley de Presupuesto de 2021 amplió la elegibilidad para los servicios del centro regional para niños de tres o cuatro años de edad. Este cambio hace que la elegibilidad provisional incluya a todos los niños de cuatro años o menos.
  • Servicios médicos, acceso a servicios genéricos: requiere que los centros regionales compren los servicios médicos identificados en el plan de servicio familiar individualizado si el servicio no está disponible dentro de los 60 días a través del seguro médico de la familia o Medi-Cal. Requiere que un centro regional compre servicios médicos durante cualquier retraso del plan, incluido el proceso de apelación.
  • Servicios de recreación social: prohíbe que un centro regional requiera que una persona con una discapacidad intelectual o del desarrollo (IDD, por sus siglas en inglés) o su familia hagan lo siguiente: (a) agotar los servicios de apoyo en el hogar, (b) intercambiar horas de descanso o cualquier otro servicio o apoyo, o (c) pagar un copago, para recibir servicios de recreación social. Permite que el DDS implemente la prestación de servicios de recreación social, servicios de campamento y terapias no médicas a través de servicios dirigidos por los participantes. La intención legislativa de los estados para que los servicios de recreación social, los servicios de campamento y las terapias no médicas incluyan, entre otros, recreación especializada, arte, baile y música, y que estos servicios estén ampliamente disponibles para las personas con discapacidades del desarrollo, no solo para socialización, sino para llevar la vida que quieren en la comunidad.

 

INFORMACIÓN

  • Centro Regional Datos de Compra de Servicio – Requiere que el DDS publique datos relacionados con la compra de autorización de servicios, la utilización y los gastos en varios datos demográficos en forma agregada en todo el estado. Requiere que el departamento proporcione un análisis de tendencias sobre los cambios observados en estos datos a lo largo del tiempo, y requiere que el departamento y los centros regionales publiquen esta información. Requiere que el departamento maximice la transparencia siempre que sea posible, incluida la agregación por región. Requiere que el departamento consulte con las partes interesadas dos veces al año para revisar los datos de compra de servicios e identificar las barreras para el acceso equitativo a los servicios y apoyos entre las personas y desarrollar recomendaciones para ayudar a reducir las disparidades en los gastos de compra de servicios. Requiere que los datos de compra de servicios sean clasificados como “no identificables” de una manera que maximice la transparencia.

EMPLEO

  • Oficina de Employment First – Requiere que el Consejo Estatal de Discapacidades del Desarrollo (SCDD, por sus siglas en inglés) forme un Comité Permanente de Employment First, responsable de identificar los respectivos roles y responsabilidades de las agencias estatales y locales para mejorar las oportunidades de empleo integradas y remuneradas para las personas con IDD, identificando estrategias para aumentar el empleo integrado, identificar fuentes de datos de empleo y recomendar objetivos y cambios de política para aumentar el empleo integrado. A partir del 1 de julio de 2024, se establece la Oficina de Employment First. La misión de la Oficina es coordinar la Política de Employment First, para reducir la redundancia, garantizar la coordinación de todos los servicios de apoyo al empleo en todas las agencias y departamentos, evitar la fragmentación de los servicios, guiar la planificación estratégica y promover la equidad racial hacia el empleo para personas con IDD.
  • Programa limitado de citas y exámenes (LEAP, en inglés): extiende permanentemente el programa LEAP, que permite a las personas con discapacidades del desarrollo elegir completar un examen escrito o una evaluación de preparación, o completar una pasantía, para cumplir con los requisitos para el servicio estatal.

SSI/SSP

Aumento de la subvención del Programa Suplementario Estatal (SSP, en inglés) de 2024: sujeto a una asignación en la Ley de Presupuesto de 2023 y a partir del 1 de enero de 2024, aumenta la cantidad de ayuda pagada en virtud del State Supplementary Program for the Aged, Blind and Disabled (SSP) en un aumento porcentual calculado por la CDSS y el Departamento de Hacienda, y requiere que dichos departamentos notifiquen a los comités legislativos específicos y a la Oficina del Analista Legislativo el aumento porcentual final efectuado por la asignación en la Ley de Presupuesto de 2023 para propósitos de implementar el aumento. El aumento previsto del SSP en la revisión de mayo de 2023 es de aproximadamente un 8,6 %.

In-Home Supportive Services (IHSS)

Reforma de proveedor principal de IHSS: no más requisito de dejar el empleo de tiempo completo: elimina las condiciones codificadas actualmente bajo las cuales un proveedor que tiene el deber legal de brindar el cuidado de su hijo que es el receptor de servicios de apoyo puede recibir una remuneración por los servicios prestados. Este cambio permitirá que los beneficiarios menores de edad elegibles para IHSS seleccionen a un padre o no padre como su proveedor. Requiere que estos cambios de política a las pautas de elegibilidad de proveedores menores entren en vigencia 60 días después de que el CDSS emita una guía de política y, si es necesario, una guía fiscal a través de una carta para todo el condado o instrucciones escritas similares. La Ley de Presupuesto incluye $60,7 millones ($27,9 millones del Fondo General) en curso para este cambio de política.

Educación k-12

  • Presupuesto general de educación: a pesar del déficit, la educación no experimentó el mismo nivel de recortes que otras áreas. La garantía final de la Proposición 98 es un poco más alta de lo que el Gobernador estimó originalmente. El presupuesto incluyó un aumento de $3.4 mil millones para LCFF y un ajuste del costo de vida del 8.22% para el 23-24. En general, el monto total de los recortes es de aproximadamente $1.790 millones (alrededor de $335 por alumno) que se tomaron de la subvención en bloque de Artes y Música y la subvención en bloque de emergencia para la recuperación del aprendizaje.
  • Evaluación de lectura: requiere que las LEA comiencen a evaluar a los alumnos desde jardín de infantes hasta segundo grado para detectar el riesgo de dificultades de lectura, incluida la dislexia, para 2025-2026.
  • Educación especial: la educación especial recibe el COLA del 8,22 % y requiere en 2023-24 que cada área del plan local de educación especial (SELPA, por sus siglas en inglés) asigne fondos a las LEA al menos igual a los fondos por alumno del año anterior más el COLA.
  • Salud mental: prohíbe que un plan de servicios de atención médica o una aseguradora de salud requieran autorización previa para la atención y los servicios de estabilización de crisis de salud conductual, pero permite la autorización previa para servicios de salud mental o trastornos por uso de sustancias médicamente necesarias después de la estabilización de una crisis de salud conductual abordada por los servicios prestados a través del sistema 988.
  • Nutrición: continúa el programa Universal Meal que garantiza 2 comidas gratis por día a cualquier estudiante de k12 independientemente de la elegibilidad de ingresos.
  • Expansiones de TK: Financiamiento para el segundo año de expansión de TK para proporcionar elegibilidad para todos los niños que cumplen cinco años entre el 2 de septiembre y el 2 de abril y mantiene fondos para apoyar a un miembro del personal certificado o clasificado adicional en clases desde kínder hasta transición.

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Pasos importantes hacia una mejor protección policial para personas con discapacidades y personas mayores

julio 10, 2023

En un paso importante hacia la revolución de la vigilancia para proteger mejor a las personas con discapacidades y adultos… Continúe leyendo

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Pasos importantes hacia una mejor protección policial para personas con discapacidades y personas mayores

En un paso importante hacia la revolución de la vigilancia para proteger mejor a las personas con discapacidades y adultos mayores, el gobernador Newsom firmó la semana pasada el Proyecto de Ley 751 de la Asamblea para garantizar que todos los departamentos de policía de la ciudad y del alguacil del condado capaciten y guíen a sus oficiales en este aspecto a menudo descuidado de la aplicación de la ley. The Arc & UCP California Collaboration y California Alliance for Retired Americans patrocinaron AB 751. La asambleísta Pilar Schiavo presentó el proyecto de ley por nosotros y se convierte en ley el 1 de enero.

Y en un éxito relacionado, el Comité de Seguridad Pública del Senado aprobó el Proyecto de Ley 449 de la Asamblea, un proyecto de ley similar que cubre la vigilancia policial de todos los organismos encargados de hacer cumplir la ley de los delitos de odio contra todas las víctimas, con especial atención a los delitos de odio contra la discapacidad. El proyecto de ley pasa ahora a un destino incierto en el Comité de Asignaciones del Senado, que debe actuar al respecto antes del 1 de septiembre. The Arc/UCP es el patrocinador principal de AB 449, también respaldado por una amplia y diversa coalición de grupos comunitarios y aprobado por el asambleísta Phil Ting.

¿Por qué es necesaria una acción de este tipo?

Abuse of People with Disabilities: Victims and Their Families Speak Out” (Nora Baladerian, Thomas F. Coleman y Jim Stream, Spectrum Institute Disability and Abuse Project, 2013) encuestó a víctimas con discapacidades y sus familias. De los casos en que las víctimas denunciaron el abuso a las autoridades, el 52,9 por ciento dijo que no pasó nada. Según las víctimas y familiares encuestados, el número de presuntos responsables detenidos fue del 7,8 por ciento.

Este estudio se sumó a los hallazgos de un proyecto de investigación universitario anterior (“Programa de especialistas en víctimas de delitos con discapacidades: un informe preparado para el Departamento de Salud Mental de California”, Valerie Jenness, Universidad de California Irvine, y Nancy Naples, Universidad de Connecticut, noviembre 2003), que resumió el problema crudamente:

“A través de una variedad de estudios, la violencia reportada oficialmente contra las personas con discapacidad es simplemente alarmante. Además, la evidencia sugiere que la violencia contra las personas con discapacidad denunciada oficialmente y la victimización criminal de las personas con discapacidad en general es solo la punta del iceberg, ya que la mayoría de la violencia contra las personas con discapacidad no se denuncia. La falta de informes ocurre por una variedad de razones, incluyendo que el sistema de justicia penal no puede, o no quiere, atender a las personas con discapacidades. Por lo tanto, es totalmente apropiado referirse a las personas con discapacidad que son victimizadas como ‘víctimas invisibles’. Como tales, históricamente y en la actualidad se les ha negado sistemáticamente el acceso a la justicia a través del sistema de justicia penal”.

AB 751, que la Legislatura aprobó por unanimidad y el gobernador firmó la semana pasada, garantiza que casi todas las agencias policiales locales deben adoptar una Política formal de victimización de personas mayores y discapacitadas que guíe a todos los oficiales. Entre las muchas disposiciones de la póliza se encuentran:

  • Los agentes deben investigar cada denuncia de un delito importante contra un adulto o un niño con una discapacidad o contra un adulto de 65 años o más, excepto en circunstancias excepcionales apremiantes según lo determine un oficial supervisor y se informe a la víctima y, previa solicitud, a Disability Rights California. No más llamadas perdidas.
  • Si un oficial tiene evidencia de uno de estos delitos mayores, debe arrestar al sospechoso cuando sea necesario para proteger a las víctimas u otras personas y debe buscar órdenes de protección de emergencia en la escena por teléfono con un juez de guardia las 24 horas del día.
  • Cada oficial debe estar capacitado para manejar estos casos a menudo difíciles.
  • Cada agencia de aplicación de la ley debe tener una unidad de personas mayores y discapacitadas ampliamente capacitada, o en agencias más pequeñas al menos un oficial, para servir como recurso en estos casos y actuar como enlace de la agencia con las comunidades de personas mayores y discapacitadas y otras agencias.
  • Cada agencia debe desarrollar una lista de verificación detallada de las responsabilidades de los oficiales de primera respuesta.
  • Cada agencia debe desarrollar sus propios protocolos para llevar a cabo la política, asegurando que la política funcione para ese departamento.

Las acciones de la semana pasada se produjeron cuando el Departamento de Justicia del estado publicó sus estadísticas de delitos de odio de 2022, que muestran un aumento de más del 20 por ciento con respecto a 2021. Sin embargo, como es habitual en todo Estados Unidos, los datos omitieron casi por completo los delitos de odio contra la discapacidad, informando solo 12 en todo el estado. Informes de los organismos encargados de hacer cumplir la ley menos del 0,4 por ciento de los delitos de odio contra la discapacidad estimados de la Encuesta Nacional de Victimización por Delitos, según el último informe de la Oficina de Estadísticas de Justicia de EE. UU.

AB 449, nuestro proyecto de ley sobre delitos motivados por el odio, apunta a esta falta de denuncia extrema, tanto al alentar a las víctimas con discapacidades y a todas las víctimas a denunciar como al guiar a la policía para que reconozca los delitos motivados por el odio cuando los vea.